企业如何完善激励机制？
从企业的生命周期来看，初创期、成长期和成熟期的企业所面临的激励问题是不一样的。 一家新创办的企业在初创阶段面临的最大问题是吸引人才，留住人才。因为在这个阶段，企业的财富创造能力低，对人才的吸引力不大。在这种情况下，为了吸引人才，企业就必须提供具有市场竞争力的薪酬，以及完善的薪酬福利计划（包括五险一金等）。
对于刚刚创业的公司来说，这些资金都是负担，非常沉重的负担。如何解决这个难题呢？解决方案是，公司必须努力节约人力成本开支，一切能省就省；同时，积极拓宽资金来源渠道，多想办法融资。当然，最重要的还是努力提高工作效率，尽早赚钱。
当公司进入成长阶段后，其面临的激励问题的重点在于如何调动员工的积极性上。因为此时公司的薪酬政策已经具备一定竞争力了，员工的工作积极性已经开始降低。企业需要建立一套科学的人事考核体系，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
除了物质激励之外，企业对优秀的员工可以考虑实行精神激励，如提拔晋升、外部培训、优秀员工表彰等活动。但要注意的是，这些激励措施一定要与业绩挂钩。对于不能完成目标的员工，即使其工作再努力，也不能给予奖励。否则就会破坏整个体系的公平性。
当公司进入成熟阶段以后，其经营的稳定性会增加，因此薪酬激励的灵活性可以更大一些。这个阶段企业的主要激励因素应该转向为内部员工考虑，即如何让员工分享到企业增长的红利。
除了加大股权激励力度外，还可考虑实施期权激励，即允许核心员工参与企业的利润分配。当然，这也是有前提条件的——只有在公司盈利且完成既定目标的情况下才能实施。