多元经营的企业？
多元发展其实是个伪命题，企业做多产业布局的本质是规避风险，而规避风险的本意在于让企业少亏钱或者是不亏钱！ 所以从企业经营角度出发，任何业务如果无法为企业带来正向现金流的话，那么该项业务就该被放弃！ 但现实生活中很多企业不是这么做的，而是什么都想做，结果什么也没做好！ 这里面很重要的原因就是这些企业在进行业务拓展的时候没有把精力主要集中于该业务的盈利模式上，也没有花太多时间去思考如何拓展这个市场的渠道和资源，最后导致新业务要么不能盈利，要么亏损严重！
我做过5年的投资经理，经历过数十个项目的尽调，也参与过项目的谈判与交易结构设计，还负责过部分项目的投后管理。所以从投资角度看业务拓展我还是有点自己的见解的： 如果一项业务能做成产业链的话最好形成一个完整的产业链，这样在上下游领域可以获取相应的议价权，提高自己盈利的能力；如果不能形成完整产业链，至少也要把上下游的几个关键点把握住，这样才能在业务开展的过程中获得相对稳定的收益。 比如我们公司在2013年拓展融资租赁业务时，就是从客户（出租人）、资产（承租人）和租赁标的物这三个环节入手，先让客户接受公司租赁方案并签署合同，然后找到合适的资产进行租赁，同时积极寻找合适标的物以完成租赁标的物交付，最终实现资金投放与回收。
当然在做业务拓展的时候，并不是要你完全掌握所有相关行业的信息，有时候甚至需要你刻意模糊一些信息以便更好地推进业务。但是你需要明确该业务盈利模式以及各环节的关键点，并且要做到这些关键信息的可控。否则一旦关键信息失控，很可能会给你带来严重的风险！