工业企业如何去库存？
最近和几个做工业品的朋友聊，发现大家的库存都很大， 大的吓人那种，问他们知不知道“库存”这个词是什么意思的时候，大部分人都知道，但是告诉他们“你们的存货太多了！要赶紧处理了”的时候，他们都认为你是来忽悠他们的。。。 就拿我朋友公司来说吧，做工业品B2B的，自己有个仓配中心，10万平方米，货值10亿左右， 平时和供应商合作，提供场地和仓储服务，赚取服务费，本来很正常， 但是今年情况特殊啊，疫情爆发后大家不敢出门，于是线上采购变得火爆起来， 我那朋友公司也顺势推出了自己的电商平台，开始大力推广，结果你猜怎么着-- 客户在平台上买的越多（进货越多），平台就奖励给我朋友公司的业务员就越多（提成越高）， 你想想，这种交易模式下，业务员会有动力去核查客户的实际需求吗？不会，他只会不停地让工厂继续生产，然后发货到仓库，再安排人员打包，联系物流发出去，至于客户到底有没有真正需要这些货物，那就另说了~ 所以最后的结果就是：仓库货物越堆越多，而客户那边貌似确实也有订购，因为平台显示的发货量不断增长.... 而等到疫情缓和后，大量的制造业企业开始复工，订单蜂拥而至，我朋友公司顿时手忙脚乱，为了及时交货，只能先支付货款，然后再让供应商加班加点地生产，从而保证了交期，这样虽然解决了眼前的问题，但背后的负债却是实实在在的，而且时间早晚而已罢了， 而更为麻烦的是，由于前期库存储备过大，后期又急于出货，导致资金周转出现严重危机，贷款利息一天比一天高，库存成本一天天增加，而收入却微乎其微甚至没有，入不敷出，亏损越来越大。
所以说，盲目备货，囤货，炒货都是有风险的，一旦市场需求发生骤变，而您的库存又处于饱和状态，那么唯一可以做的事就只有--坐吃山空等死了~~