怎么接手自家企业？
1.先从自身找原因 先问问自己，你是否具备一个总经理应有的能力与素质——这一点往往是被忽视的。如果你自己觉得没有把握，那就应该放下包袱，把担子挑起来，通过学习和实践慢慢提升；或者寻找外部资源帮助，比如聘请职业经理人来协助自己实施战略、管理公司。
2.理清企业现有状况 你是否真正了解你企业的情况？它目前的财务情况如何？存在哪些问题？这些问题对你个人来说又是如何影响你未来的决策的……如果对企业现状的了解仅仅停留于表面，那就需要我们花些工夫去梳理了，通过做企业内部诊断、市场调研等方式来找出问题的实质和根源。
3.制定企业发展方向 有了企业对目前状况的认识及对将来发展的设想后，就要明确企业的战略目标是什么，各阶段要完成的业绩指标是多少等等。对于一家已经经营了十几年的传统行业而言，你想好了该怎样转型吗？面对激烈的市场竞争环境，你是否拥有应对策略？这些都在我们制定企业发展战略时需要考虑的问题。
4.实现发展方向 明确了企业的发展方向后，接下来就是要结合当前实际情况逐步实施了。在这个过程中，你要掌握“大方向不能丢，小方向勤调整”的平衡技巧，做到运筹帷幄。当然，在执行过程中，你可能会遇到各种预料之内或之外的因素影响着计划的实施，这就需要你有灵活应变的能力，及时对计划做出修正或完善。