工会如何支撑企业战略？
首先，在理解这个问题时，需要把握几个维度上的概念。 一个是战略与战略管理，二是企业（实体企业、制造企业）与组织，三是工会与员工关系。 这些概念相互联系，相互作用——但又不必然互相决定。所以，问题的复杂性由此而生。
具体而言： 1.企业（或组织）的战略不仅是企业的愿景和目标，而且是企业在特定外部环境中实现可持续竞争优势的途径。因而，我们可以进一步把企业（或组织）的战略定义为企业（或组织）在生态位上的定位。生态位理论告诉我们，任何生物在自然状态下的繁衍和存续都离不开其所在生态位，同样，任何一个企业要在市场上实现目标和价值也离不开其在行业中所处的生态位。这意味着不同生态位的存在和发展有着不同的路径。我们可以说：有什么样的战略就有什么样的组织和人力资源结构，从而形成什么样的文化和行为模式。
2.工会是员工权益的代表者。员工的利益不仅包括经济利益，而且包括精神（情感）和文化利益的满足。作为“员工之家”的工会，不仅要代表和维护员工的物质利益，还要代表和维护员工的尊严和精神文化需求。
3.工会是与员工紧密联系起来的社会组织。从这一层面看，工会既代表了员工的精神和文化诉求，同时也是员工参与企业（组织）政治的重要渠道。
4.企业文化是由企业员工共同遵守的价值观念和行为准则。它来源于两个方面：一是员工参与企业（组织）治理而形成的共识；二是工会代表员工向企业方提出的要求。经过双方的博弈和妥协，最终形成具有实践意义的理念体系并以此指导企业的运营。
从上述四个层面的概念可以看出，企业和工会作为一个系统，其实现战略的目标和过程受到多个因素的影响，既有内部的因素（例如企业管理理念、企业文化等），也有外部因素（例如宏观经济环境、行业特点等）。我们在研究和探讨工会如何支持企业战略的实现时也需要从内外两个角度来思考。
一方面，我们需要研究工会如何通过自身的变革来适应企业战略发展的需要；另一方面我们也需要研究工会如何通过外部关系（例如劳动关系协调）来实现企业与工会的共赢，从而共同促进企业战略目标的实现。