企业控制存货的原因？
1、通过采购环节对供应商进行选择，同时通过销售环节对客户进行判断，来分析可能存在的商业风险； 2、根据经营需要和资金状况来确定合理的资产规模和结构； 3、通过分析不同商品之间的关联程度以及生产和销售的匹配情况确定合理的库存量水平； 4、通过对历史购销数据、目前状态以及未来趋势的分析和判断来制定合理可行的采购方案、销售方案和储备方案。 对于制造业而言，原材料、半成品、产成品是企业经营过程中最重要的流动资产之一，其数量是否充足、质量是否有保障、价格是否经济都在影响企业生产经营的关键因素之列。对原材料、半成品、产成品等的日常管理就显至关重要。
日常工作中应着重把握以下几点： （一）、准确估量需求 生产需要多少原材料，需要进一步加工的半成品有多少，能够带来多少产值和利润；终端消费者需要多少产品，这些都需要做出准确的估计和预判，为今后的采购、生产计划作出安排。 （二）、严格审核流程 无论是一件小事还是大事情，都应当有一套相应的规章制度并严格把关执行，切忌“马马虎虎、大事化小”的思想。从市场调研到评估定价，从采购入库到产品质量，每一步都要认真审核，保证不出现任何纰漏。 （三）、完善验收手续 采购物资到达公司后，相关质检人员应及时做好产品的数量、质量和规格型号等验收工作，并形成记录存档备查。
（四）、注重信息流通 对于生产企业来说，及时准确的物料信息非常重要，它影响着生产计划的编制、生产的进行及最终产品品质的保障。因此在物流运转过程中应确保信息畅通，上下贯通左右协调。