如何控制总投资？
楼上的各位都只说对了一半，其实对于“如何控制项目总投资”这个问题，最关键的一点是“在什么时候应该采取什么样的措施来控制投资”。 项目决策阶段（项目的初步设计和概算）的控制 对于一个投资项目来说，项目决策是否科学、合理直接关系到这个项目能否取得预期效益，因此加强项目决策阶段的控制就显得尤为重要。
项目决策应注重以下几个方面的审核和控制： 项目设计阶段（项目的施工图设计和预算）的控制 项目决策后，接下来就是方案的实施，即通过具体的设计和施工来完成该项建设任务。这一过程中的控制和监督主要在于施工单位的具体操作和监理单位的监工。
对于业主方（建设单位）来说，需要重点掌握的项目成本环节在于设计变更和材料采购的管控。一般来说，设计变更是导致项目投资超出预估值最重要的原因之一。在设计阶段，应对可能发生的设计变更可能性做出预测和分析，同时做好设计变更的处理工作；另外，在材料采购上应当严格按规范和质量要求购买，防止由于质量问题造成的损失。
1、采用总价合同且具备固定价格的条件时 在项目建设过程中，若采用总价合同且具备固定价格的条件时，原则上不应调整合同价款。如果发生工程变更，只有经发承包双方协商一致后才能调整合同价款。在这种情况下，为了防止投资失控，就必须严把工程设计关，严格控制设计变更，以确保总造价不会发生大幅的调整。
2、采用单价合同时 如果是采用单价合同时，当实际发生的工程量超过约定的最高限价（或者称为限额价）时，合同的价款将因此而增加。为此就需要加强对施工现场的监管力度，杜绝施工单位因擅自扩大施工范围或工程量而增加费用的行为。还应尽可能地将合同条款细化，同时对合同履行过程中的签证、记录等凭证资料做好相应的备份工作以备查询。