企业如何建立技术革新？
对于技术创新，个人认为可以分为两个部分来看待，一个是思维观念的创新，另外一个则是技术的创新。 首先谈一谈思维观念的创新，这个对企业的技术发展来说是一个引导的作用。比如当公司确定了要研发某项技术时，是自上而下的推动型还是自下而上涌起的创新型就体现了领导者不同的思想观念会对技术和产品带来不同的影响。
一个公司如果拥有非常先进的技术，但是市场不喜欢，无法得到认可和推广，那么这项技术在公司的存在也就没有了意义。也就是说，技术和产品必须通过市场和客户来验证其存在的价值，没有市场和客户基础的新技术就像是无源之水、无本之木。因此我认为技术和产品的创新还需要一个要素——市场的要素。
其次谈谈技术的创新，这是技术创新的核心。技术的来源一般有两种，一种是依靠购买他人的专利权或知识产权等取得，另外就是依靠自身的力量进行创新。前者需要付出一定的经济成本，后者则可能需要投入时间和精力以及资金的成本。
不论采取何种方式，技术上的创新最终都是要依靠人来实现的。因此在人的因素方面，除了需要具备专业知识和能力的人员外，还需有一定的创造性人才，这样才能在技术层面上实现突破和创新。 最后总结一句：技术的发展需要人才、资本和市场三者的相互协作来实现。