上海家化有进行多元化?

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是的,上海家化的战略确实是在向多元化迈进。 2014年9月8日,上海家化联合股份有限公司董事会召开董事会会议,审议通过了《关于投资设立子公司从事医疗器械业务的议案》和《关于投资设立子公司的议案》。 公司拟以5,500万元出资设立上海上美医疗器械有限公司,从事医疗器械的生产和销售,经营范围包括:三类:医用电子仪器设备、医用光学器具、仪器及玻璃器皿的销售;第二类:医用消毒设备和器材等。该子公司将通过收购方式获得标的资产,实现业务规模迅速扩张。

同时,公司拟以3亿元设立全资子公司,从事化妆品生产。 目前,上海家化主营业务为日用品及化妆品的研发、生产和销售,主要产品分为个人护理品、家用清洁剂两大类。其中,个人护理品又主要分为护发用品、口腔护理用品、洗发护发用品、沐浴清洁用品及其他个人护理品。家用清洁剂则主要包括洗洁精、洗衣液等产品。通过多年的发展,“六神”花露水、“佰草集”品牌护肤品、“启初”婴幼儿用品已成为公司享誉业界乃至深受消费者喜爱的拳头产品。

随着此次对医疗行业的布局,上海家化将成为一家拥有“6+1”个核心品牌的综合性营销企业集团。 在渠道建设方面,除了现有的线下实体店以及天猫、京东自营店外,2014年起相继开通了唯品会、一号店、亚马逊等在线销售渠道,并迅速铺展至全国各大电商电商平台,形成了线上线下的全面覆盖。 而这次进入医疗器械行业,在渠道建设上将会和之前的化妆品品类形成互补,进一步扩展公司在零售终端的覆盖面,强化公司与经销商和消费者的联系,对于提升销量与品牌形象都将起到重要的推动作用。

臧和木臧和木优质答主

作为20年在上海家化的产品经理来说,我觉得这个公司没有发展是肯定的 以前我进入的是上海家化的人力资源部(HR)做招聘,入职之后发现这家公司的人事关系非常混乱。从总经理到一线销售都是直接通过人联系,完全不经过人事部门,所以很多事情都要自己去协调,非常的麻烦。而且公司的管理架构也极其不清晰。

后来我在上海家华的采购岗位,因为供应商太多且太杂,导致我对产品的质量把控能力不足,产品质量问题经常发生。而且由于当时对财务流程不熟悉,还出现过给客户的财务文件漏签字的情况,差点造成巨额损失。 在离开之前我也试图改变一些现状,但是根本不可能的,这就是一个“烂”透了的公司。

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