上海家化多元化战略？
2016年9月，上海家化正式公告了收购广州浪奇全部股权的预案 。2017 年3 月，公司完成了对广州浪奇的收购 ，交易金额约 54.58亿元（包含债务）；而在此之前，上海家化还分别以1.5亿美元、1.7亿元收购了美国艾文莉化妆品公司和日本帝爱思株式会社旗下高端美容品牌玉晶石（Eudermine） 及滋源有限公司持有的广州滋源生物科技有限公司（简称“滋源”）60%的股份。
从上海家化的这一系列操作可以看出，李董想要打造一个类似欧莱雅集团这样的美妆巨头。我们不难发现，李董的多元化战略其实是为了实现一个目标——打造美妆帝国。 而李董之所以选择并购路径来实现这一目标，原因也很简单：外延式发展是目前国内化妆品行业企业间主要资本运作方式之一，而且能够发挥1+1大于2的效果。另一方面也能解决上海家化发展所遇到的空间瓶颈问题。
对于刚刚提到的不光是上海家化，其实很多国内的品牌在拓展销售渠道的时候都会遇到空间上的瓶颈，这个瓶颈不仅体现在门店数量的扩张上，也体现在天猫、淘宝等线上渠道的销售额上。而通过并购的方式能够在最短的时间最少的成本下最快地突破这个瓶颈。
但我们需要明确的一点是，不是任何企业都能玩得起并购游戏的。一方面要有充足的资金做后盾，另一方面要对目标企业进行精准的定位，找准其与自身业务的契合点，只有这样才能够最大化地提升资源的利用率，实现1+1大于2的效果，否则就会像康师傅和统一那样，为了拓宽销路而拓宽销路，反而忽略了本质的问题。