博彦科技有电商概念吗？
1. 博彦的盈利模式其实挺单一，就是给人做外包，也就是所谓的ITO（信息技术外包）；营收主要是靠人力成本挣得，至于外包项目本身是否挣钱，其实并不重要 （就像送快递一样，主要收入不是取决于你邮寄的东西是否值钱，而是取决于你的派送单量以及你所拥有的交通工具而定，当然，这种例子不太恰当，但道理是一样的）
2. 从业务体量来看，目前，博彦在ITO领域的实力算是国内前三甲的吧 (前两位应该是文思海辉和恒生电子)，从他们今年的第二季度财报来看，总体的收入是有所增长，不过，利润却出现了下滑的迹象。 ITO领域是个竞争非常激烈的赛道，因为IT技术更新迭代非常快，这意味着甲方客户经常会寻求技术上的换代升级，由此带来的项目管理及实施变更也会较多，导致乙方从事该项业务的盈利并不稳定， 尤其像博彦这样规模的公司，其扩张很大程度上依赖于外延式收购，如果业务不能做到相对垄断的话，那么，所付出的溢价成本就会很高。
3. 关于ITO/BPO行业目前的市值，我之前写过一个回答，这里再贴一遍，供题主参考 据我了解，目前国内的BPO行业的投资方主要有三类，分别是：金融机构(银行、券商等)、互联网巨头(阿里巴巴、携程等)以及产业资本(航空、通讯等) 以金融行业为例：一般金融机构会在总部设立一个或者几个ITOC中心（信息科技部外包机构），由它们来整体统筹管理全行(或公司)的IT外包业务，然后，各个业务部门会有相应的业务支持部门，比如：前台的营业部会设有业务部，负责联系和客户对接，进行售前咨询和业务谈判，中台的相关部们如财务部、法务部则会根据业务合同对前台的业务支持部门予以支持，后台可能会有审计部、风控部等等，对这些部门的设置，不同的机构可能有各自的叫法，但大致都一样。