企业如何提高投资收益?

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企业的投资模式大致可分为:战略型、财务型和交易型三种; 不同类型的投资人关注的东西不一样,采取的方式也不尽相同。 对于一般的企业而言,财务型的和投资型的两种都可以尝试,但主要精力还是放在主营业务上。而战略型投资往往是为了完成未来业务的布局需要,提前进行资金的投入和资源的整合,这种模式对投资者的要求更高。

在具体的策略上,如果是新建项目,则可以考虑采用资本金加银行贷款的方式。如果项目收益稳定且预期收益率能满足资金成本的要求,贷款的利率可以尽量高一些(以不亏本为准),这样贷款的部分就可以全部转化为投资收益了;若收益率低于资金的成本,就需要重新考虑项目的可行性了。对于经营效益好的企业,可以在保证流动性和正常经营的前提下,适当拉长融资期限,降低融资成本。

对于收购兼并项目,则需要充分评估被收购方资产的质量和预期收益,同时还要考虑一定的风险溢价率。 另外也可以考虑运用保险、信托等金融工具进行投资,通过第三方的专业机构进行管理,实现资产的稳定增值。

当然最理想的效果是能把这些策略结合起来,统筹运用,做到1+1>2的效果。 不过要注意的是,无论采用哪种策略,资金的安全和盈利都是第一位的,否则任何策略都无足轻重。所以投资者在选择投资项目的时候,要慎重再慎重,确保每一块钱花的值!

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企业要想提高投资收益应抓好以下几方面的工作:

第一、加大调研力度,提高决策水平。企业投资活动必须以市场调查为基础,只有建立在充分调查研究基础上的投资方案,才具有实现可能性和科学合理性,通过周密、详尽的调查研究,才能找到最佳投资方向。企业调查研究要紧紧围绕投资管理所涉及的技术、市场、经济等方面展开。

第二、强化投资预算管理。要使有限资金达到最优配置,投资预算管理是重要的组织手段。因此,要在做好市场调查的基础上,建立自下而上、自上而下、上下结合的预算编制机制,强化财务、技术、经济、法律等各部门联动的投资可行性研究和审批程序,投资活动必须将国家政策、市场变化、项目可行性、技术经济指标、风险控制等多方面进行综合平衡和考量,严格投资预算执行,控制超预算投资,定期做好投资预算执行情况分析,建立有效的奖惩制度,促进企业整体效益目标实现。

第三、完善投资后期管理。投资后期管理是投资管理的重要组成部分,后期管理的好坏直接影响着投资效益的实现。因此,要建立由出资企业统一管理,分投资实施单位负责的投资后续管理体系,建立科学的投资评价和考核制度,以投资效益目标为核心,强化工程进度、成本控制、安全质量、技术管理,加强债权债务管理,防范投资风险,确保投资活动的良性循环。

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