企业如何经营政府？
先给答案，用利益关联方思维来思考这个问题。
1.政府是个利益相关方 政府有政府的利益诉求点，这些诉求点在具体的项目上往往会有不同的组合，但总体来说还是集中在经济发展、社会稳定、环境保护三方面。
2.项目是个利益链接的载体 一个项目从立项到完工需要经过多个部门的审批，这就为政府部门间利益分配提供了通道，哪个部门牵头，就由该部门先分得利益，其他配合部门分享余利。
3.合理分配并控制成本 一项决策涉及多个部门，那么这项决策就可能成为各利益相关方讨价还价的筹码，谁付出的代价高，谁获得的好处就多。在决策时，就应该将可能造成这种结果的因素剔除掉，或者提供额外的补偿。
4.事先划分责任边界 每个项目都有完成节点和考核标准，提前界定好各个参与方的责任界限，才能知道哪些工作是项目成功的关键，明确关键就能锁定利益分配的重点。
5.建立利益反馈机制 当项目完成后，应该有一个利益反馈机制，让各方知晓自己的贡献到底得到了多少回报。 如果不能做到以上几点，那么这个“企业”就是一个毫无纪律的公司，就会面临这样的尴尬——想请政府办事，也不知道找哪位领导，找了好久，终于找到了那位领导，但是这位领导表示，这件事他做不了主，需要上级批准；辗转反侧，好不容易找到上级批准的权限部门，人家又说，这个决定还要领导签字才能生效呢；就这样，一件事拖拖拉拉，始终没有个结果……
这就是没有用制度来捆绑利益的后果，事事都靠人人情来完成，那效率能高得了么？