多措并举企业存量资产？
首先，需要搞清楚一个概念问题，什么叫做企业的“存量资产”？ 所谓“存量资产”其实是个相对的概念，它指的是某个时点现有的资产状况，这个“现状”可能是多方面的，包括物质性的资产和非物质性的资产、有形资产和无形资产等；而“增量资产”则是指从这个时点后新增加的资产。严格来说，并不存在纯粹的“存量资产”或“增量资产”的问题。
其次，分析如何盘活企业的存量资产？ 根据上面的定义，所谓的“盘活”其实就是指对现有资产的重组和优化配置的意思。因此要盘活企业的存量资产实际上就是要解决企业的资产如何有效配置的问题。
这个问题看起来很简单，但事实上却是非常复杂的。因为影响资产有效分配的因素非常多并且非常复杂。从宏观层面来看影响因素主要有经济周期、产业政策等，从中观层面来看影响因素有区域政策、行业政策等，而从微观层面来看影响因素就更多了，包括企业的战略目标、经营理念、资源禀赋、所处产业等。
当然对于一个具体的企业来说影响其资产有效配置的主要因素还是其自身的业务发展需求。因此从这个角度来看所谓的“盘活”其实也就是指对于某项业务（可能属于主营业务也可能是非主营业务）的重新规划和布局的过程。
当然在现实世界中并不是所有的存量资产都需要“盘活”，通常只有那些效率低下的资产或者由于外部环境变化导致不再适用的资产才有可能通过“盘活”来获得重新的发展机遇。
对于大多数企业来说，通过加强管理、节能降耗、技术创新等方式努力提高固定资产的利用效率，尽可能地减少无效资产和低效资产是应该着力做好的工作，其实这也是提升企业核心竞争力的重要方面。