如何提高化工企业效益？
谢邀！ 先引用一段我在其他问题下的回答，这个问题和这个回答其实有点类似的，只不过角度不同而已。 我现在工作的公司是一家国内民营企业的海外分支机构（属于中资企业），刚刚成立两年，目前处于高速发展阶段；我担任财务总监的职务，同时还有几位同事在我之下，负责管理当地的财务与会计工作。
我在这里工作的第一个体会就是国外中资企业面临的考验更大，因为国家的外汇管制和政策影响更为直接，以及海外投资带来的税则调整等更加复杂的问题。作为在海外工作的一员，需要更深刻去了解政策的影响，做好应对的策略。
第二个体会是财务管理的重要性。可能很多人会说，财务管理的概念谁都懂啊，可是真正工作起来才知道其中的门道很多，而且很重要。
我所在的公司属于海外新建项目，所有的流程都是按照国际规则进行搭建的，对于财务的管理也是严格遵照公司的制度执行；每个环节都可能涉及到财务的处理，因此需要掌握相应的流程和细节。比如最近公司在进行预算编制的工作，这中间会涉及到财务预算的编制、预算的执行与控制、预算调整与分析等等很多具体的环节都要认真考虑并加以实施。
第三个体会是在海外工作，尤其是像我们这样在落后地区开展工作，往往面临着基础建设不完善、办公条件艰苦等情况，在这种情况下更需要发扬艰苦奋斗的精神，同时也应该积极寻求适应当地的措施来确保工作的顺利推进。