如何进行企业收购兼并？
1、并购前的策划 即并购前期准备，包括确定目标对象（主体选择）、制订并购策略（关键程序和环节）、组建并购团队（具体执行人员）等。
2、信息搜集与初步接洽 这个阶段需要做好两个方面的工作：一是充分掌握目标企业的各项情况；二是适时地与目标企业进行沟通和接触，相互加深了解。
3、尽职调查 尽职调查报告是后续工作基础，因此要认真负责，全面细致。调查的内容包括：法人治理结构、业务运营状况、财务状况、投融资现状、融资通道、负债及风险等情况进行详细调查。在调查过程中应该注意以下几点：
4、交易方案的设计与交易条件的谈判 在尽职调查的基础上，法律顾问应协助公司设计合理的交易结构和交易方式，制定详细的交易文件。同时，根据交易需要，对需要政府审批或备案的事项及早办理相关手续。 交易条件的谈判涉及的问题较多，如价格调整机制、支付方式、贷款担保、先决条件等。
5、签订协议 签订协议是完成并购的关键步骤。协议内容应当明确双方的权力和义务，具有可操作性，同时，应注意协议的起草顺序，首先应当明确双方的原则性条款，其次再细化。
6、实施阶段 这一阶段的主要任务是整合资源，实现共赢。